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江铃控股生产车间内，首款新能源产品项目的车型试制正如火如荼地开展。焊花飞溅、机器轰鸣，头顶烈日、挥汗如雨。当前，江铃控股公司正紧紧围绕经营目标，以作风建设活动年为抓手，在重点项目攻坚中锻造“实”“严”“快”“强”“狠”五种作风，目标坚定、团结协作，以拼劲书写高温下的“热”爱，向着7万台目标加速迈进。

1、整队伍  搭“台子”

项目攻坚需要全体员工真抓实干，员工要在项目攻坚中增长才干。“C236（长安启源A07）是江铃控股首款新能源产品。新车型、新平台、新要求，我们必须培养更多适应汽车‘新四化’发展的复合型人才，在学习新知识、增强新本领中创造新成绩。”江铃控股人力资源部员工发展科经理毕芳说。

4月14日，一场别开生面的“考试”在江铃控股食堂内紧张进行，78名经过自主报名、资格审查和理论培训的员工正参加后备班组长的笔试，这场考试是结合了下半年新车型生产要求、双班生产需要，是为前置做好班组长的人才保障和赋能培养的创新举措。“我们首次采用公开竞聘上岗的方式，选拔后备管理干部和后备班组长。通过公开竞聘上岗，可以将优秀的人才引入到核心团队中，同时也可以激发其他员工的竞争意识和进取心，我们需要更多有才能的员工挺身而出，储备和培养一批敢为、敢闯、敢干的后备干部，为项目攻坚打造能扛事的‘铁肩膀’。”

尽锐出战，最能锻造精兵强将的“强”作风。通过竞聘，一大批人才脱颖而出，仅90后中层副职干部就提拔了3名。员工的专业结构、学历结构、性别结构、年龄结构得到极大优化，活力、动力和价值创造能力得到显著提升。与此同时，技能练兵、劳动比武竞赛、管理能力提升培训、选送干部挂职交流等一系列“精兵强将”的举措同步开展，1-6月，公司已有序组织开展管理提升培训4期，区班长赋能培训1618人次，技能大练兵和比武竞赛开展了36场次。

2、盯质量 强“里子”

2022年，江铃控股已经实现了75%的焊接生产自动化率，整车生产能力也由过去的每天单班生产200辆车提升至约300辆。面对创新高的产量目标，生产线建设正马不停蹄，加紧推进中，焊接生产自动化率将进一步提升到92%，涂装实现底部涂胶自动化率100%、内外表面喷漆自动化率100%。产线建设项目涵盖了冲、焊、涂、总四个主要工艺车间，包括自动线新车型适应性改造、双车型柔性改造、新能源安规设备新增等69个改造建设项目。

“为全力推进保障首款新能源产品投产上市和制造过程基础质量能力提升两项核心业务，我们同时开展新领域能力建设和人员能力建设，朝着工业4.0的全面智慧化升级目标，使工厂可以进行‘定制化’柔性生产，满足新能源汽车生产的要求。通过量化目标，制定分阶段的工作路径，来扎实推进目标达成。” 江铃控股质量高级副总工程师王栋说。

以问题为导向，梳理应规避问题数397个；聚焦零件管控，以新增模具、新开产线，锁定配置、提前备货等多种方式帮助产能瓶颈供应商解决问题；供应链提前梳理开发进度、商务进度、质量整改等各种问题，保证项目期间物料的供应；开展工序作业优化、工序执行符合性提升、检验有效性提升等专项提升活动……江铃控股全员上下一心、紧抓落实，多维度狠抓质量，顺利达成新品投产和基础质量能力提升目标。

3、抓落实 压“担子”

“坚决打赢项目攻坚战，完成七万台的年度目标。”目标已经明确，如何抓落实？江铃控股强化过程督导，确保人人肩上有“担子”。

实现约谈部门“一把手”全覆盖，推进“一把手”工作责任清单，严盯项目推进；在绩效考评中增加关键行为举证评价，引导各级管理者和员工在关注结果的同时也兼顾过程管理；在项目推进过程中，实施员工素质提升情况效能监察，以查促改......江铃控股坚持“严”的要求，对项目推进过程中的各项任务进行全面监督和跟进，确保各项任务按时、按质、按量完成。

顺利通过各个项目节点，是完成年度目标任务的基础。根据计划，项目必须在8月31日前达成LS（投产签发）节点。时间紧、任务重，各条战线的干部职工的紧迫感跟三伏天的太阳一样焦灼。为了车辆功能类、性能类关键指标能够在上市前得到充分的验证，发运评审小组在烈日下挥汗如雨，不放过每一台车每一个细节；采购物流部验收小组奔赴到供应商生产线上，保证各工序生产的零件质量达标，与供应商伙伴共同奋斗到深夜；制造部动力站房的年轻小伙进入温度高达50℃如同蒸笼一般的蓄水池中，将一桶又一桶的淤泥和脏污水从6米深的水池清运出来，确保动力站房有序运行......每一滴汗水，都闪耀着他们的信念——坚决打赢项目攻坚战，完成年度目标！